建设银行湖南省衡阳市衡南支行认真贯彻执行“双基”管理有关要求，重基层和基础管理，优化人员管理，促进了全行各项业务和谐发展。
重流程 ：会计主管反复强调办理业务的流程非常重要，把规章制度、操作手册落实到每一个环节、每一个细节中去。如办理现金存款业务必须先收款，后记账；现金付款业务必须先记账，后付款,收款和付款在敲确认键停留2秒，观察验钞机、显示屏是否一致，保证每一笔业务正确性，严防差错的发生。同时，规范重要单证登记、物品、账户的管理以及内部账务的核算等重要业务，从细节做起，按流程办理每一笔业务，防范风险。
重风险 在一线的工作人员，经常为熟人办理各种各样的业务，往往在办理过程中省了很多流程，这也是风险所在。该行抓合规建设，重风险防范，坚持“惩防并举、重在预防”的管理方针，组织全行员工，就每个岗位的管理制度、工作标准、工作流程或方式办法进行全面梳理，使基础管理工作进一步规范。增加了自查自纠自我反省制度。对安全保卫责任制进行了切实落实，确保稳健合规经营。
重学习 ： 业务知识熟悉、业务素质培训是“双基”的源泉。我行以新产品、新业务、会计核算、现金及单证管理、柜面业务应知应会等书本为主要教材，梁主管每天在支行的晨会上进行宣讲，经常组织试题测试，每月组织一次业务技能考试，试题讲解。全面提高了操作技能，提升了履岗能力。前段时间我行还进行了点钞比赛，加强了我们的技能水平和业务素质，在学习和工作中形成了一种学、赶、帮、超的良好工作氛围，使全行业务学习达到高潮，为实现全年“双基”目标夯实基础。
促和谐 ：为丰富员工的业余生活，有效调整工作情绪、释放压力，衡南支行团委精心组织了“美食大比拼”室外烧烤活动，全行十多余名员工及其家属济济一堂，通过前期的采购，腌制，成型准备，一系列自助烹饪、趣味活动，增强了员工的凝聚力和协助能力，营造了全行团结向上、共谋发展的良好氛围。
“态度决定高度”，衡南支行以全力以赴的态度投入到“双基”管理工作中去，一定能赢得优异的成绩。
