建行连云港赣榆支行注重提升员工综合素质

    建行连云港赣榆支行结合自身发展的需要，立足实际，勇于创新，采取多项措施，开展企业文化活动，提升企业形象。一是坚持以“人”为中心的管理。提倡尊重人、理解人、关心人、爱护人，把“人”的作用发挥当作第一生产要素，培养员工积极热情向上的精神风貌，增强员工的主人翁意识，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成实现支行经营管理目标的合力，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁意识、义务、责任、荣誉、利益结合起来，以激励人的动机，发掘人的潜能，营造员工心情舒畅，奋发进取的工作环境，从而将有效实现经营管理目标。二是通过丰富多彩的企业文化形式，活跃职工业余文化生活，增强全行上下的向心力和凝聚力。坚持开展形式多样、内容丰富的各类活动，增强员工的业余文化生活；另一方面开展纪念性活动，加强对广大员工的历史传统教育和社会主义荣辱观教育，重在净化思想。组织员工平时利用班后业余时间开展扑克等比赛活动，陶冶职工情操。三是以文化交流活动拉近与客户的距离。在日常营销中积累与客户交流的经验，在创建企业特色文化的同时，注重通过全行性的活动与相关业务部门联动参与市场营销。由支行牵头，广泛开展宣传推介活动，提高品牌的社会认知度。通过开展银企之间的交流联谊活动、大型业务座谈会等多种形式，加强银企联系，拉近客户与银行之间的距离。四是培养学习意识提升员工整体素质。借助创建特色企业文化的契机，有针对性地开展岗位技术练兵和业务等级考核，提高员工业务技术水平。以晨会、企业网等作为媒介，不断地提高员工的业务素质，围绕全行中心工作，扎实开展揽存、营销贷款、收息等劳动竞赛活动，调动员工的积极性，促进业务发展。五是丰富内控文化内涵依法合规经营。立足风险与发展并重的管理理念，把规范内控文化作为创建特色企业文化品牌的重要内容来抓，一手抓业务经营，一手抓内控管理，牢固树立质量发展的理念，严格各项制度，狠抓遵章守纪的落实，在严格执行制度，狠抓制度落实上下功夫，不放过任何细小的漏洞，构建全行内控发展的大格局。