2014年4月16日，农行陕西省铜川分行召开了2014年运营管理工作暨一季度风险分析会议。铜川农行主管行长赵群作了题为《真抓实干、提质增效、实现运营管理工作新跨越》的重要讲话。各支行主管行长、监管经理、运营主管等30多人参加了会议。会议由运营管理部总经理曹金辉主持。
会议传达了省行2014年运营管理工作暨一季度运营风险分析会议精神，运营管理部总经理对《农行铜川分行2014年运营管理工作考评实施细则》进行学习和解读。并学习了《中国农业银行陕西省分行运营主管津贴考核管理办法》，讨论了《农行铜川分行部分柜面业务违规事项处罚办法（修订）》等制度规定。
同时，通报了铜川农行2014年一季度运营业务尽职检查及“三化三铁”创建情况。分行后台中心各主管分别就各自条线一季度现场和非现场检查中存在的风险隐患，以及违规行为进行了通报，对一般共性问题统一明确要求，对个性问题逐一提出整改措施。
随后，对2014年运营管理工作进行了安排部署。
一是以《陕西省分行2014年运营管理工作考评实施方案》为中心，以加强运营业务条线管理，深化“三化三铁”创建，提升运行业务质量、确保运营业务安全为重点，以效率、质量、安全为原则，以强化机制建设、完善管理制度为抓手，全面开展专项治理和运营业务风险管控，努力实现铜川农行运营管理工作新跨越。
二是今年要实现远程授权和后督补录省域集中，作业中心实现对公放款、网银落地、个人部分业务的上收。要围绕省行《关于下发营业机构集中作业业务“三化三铁”积分规则说明的通知》精神，持续强化临柜人员“三基本”和集中作业规则的学习培训，严格落实业务办理审查环节责任，加强运营业务的检查与辅导。尤其是监管经理和运营主管，要切实履行职责，确保全行运营管理的执行力和执行效果。
三是高度重视，持续推进。要细化创建目标，落实创建措施，加强实施过程的监督检查，不断提升创建质量。在做好新增“三铁”单位把关考核的同时，各支行要充分发挥监管经理的积极性，强化对网点的现场监管和业务辅导。2014年，铜川农行“三化三铁”创建目标是，全行较上年新增“三铁”机构2个，“三铁”单位占比达到25%；达标单位减少2个，良好以上占比达到85%，无不达标单位。
四是加强重点业务、重点环节、重点部位的风险管控力度，严把开户关、验（留）印关、授权关、交接关、对账关等关键环节风险防范；加强印章、钥匙、现金、贵金属、票据、重空凭证等重要实物的安全管理；加强存单、代发工资、票据交换等风险高发环节安全管理；持续推进结算账户支付密码应用，确保客户资金安全，进一步完善集中对账管理系统。
五是持续提升金库的服务保障能力。持续抓好现金管理平稳运行，全面落实现金集中清分和冠字号码可查询的各项措施，加大假币“零容忍”专项治理工作，持续做好农村反假货币宣传工作。按照“集中保管、集中清分、集中配送”的定位要求，全面完善现金中心的服务功能。作为非现金物资统一集中配送试点行，要继续认真研究，精心组织，制定细化相关办法和操作流程，积极发挥试点作用，不断减轻网点负担，提高金库运营水平。
