为明确辖属机构发展责任和目标要求,进一步强化过程管理,监控各项工作措施的落地,促进全面完成综合经营计划,淄博分行制定实施了《2014年主要业务指标预警管理办法》。
办法主要围绕存款、中收、有效客户、资产质量、利润等主要业务指标设定黄色、红色预警底线,对月末或季末触发预警标准的支行,分别给与支行分管行长、行长乃至支行班子行政约见谈话、KPI考核扣分等惩罚措施,目的是鞭策落后,达到全行齐头并进的经营目标。另外,在奖惩措施上,该行充分体现管理工作的人性化要求,对预警降级、预警解除的机构,全额返还KPI扣减分,以保护和调动支行管理层面的工作积极性,力求营造公平公正、积极向上的发展环境,为实现辖属机构均衡发展、全面达成年度综合经营计划奠定良好基础。
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