为落实2014年双基管理长效机制建设，建行长沙铁银支行加大会计营运检查监督力度，加强关键岗位和重点环节的风险控制力度，严抓明知故犯和屡查屡犯行为，提升条线制度执行力，构建财会营运条线风险防控的长效机制。
一是探索多途径多渠道多内容检查机制。在开展业务检查时，探索建立多途径多渠道的检查模式，现场检查与非现场检查相结合，常规会计检查与突击检查、专项检查相结合，确保检查无死角。同时，抓好问题整改，确保本条线规章制度得到落实，严厉整治突出风险问题和屡查屡犯问题，严肃惩处违规失职行为，强化员工对规章制度的敬畏感。
二是严格落实检查重点。严格落实会计营运条线各项文件和计划，同时紧密围绕省行下发的各项文件，开展会计营运条线业务检查工作。深入学习文件精神，把握重点。如一季度根据省行文件《关于下发2014年一季度会计检查重点的通知》和《关于开展人民币对公一户通非现场核查的通知》等通知，及时将会计营运条线重点进行调整和梳理，将账户管理、前台柜员权限清理、现金管理系统风险防控、柜面业务重点操作、非现场核查、结算业务管理、查库等方面作为检查重点。
三是抓好问题督办和整改。继续及时持续关注、回复稽核系统下发的监测问题，将内外部审计监管检查发现问题的整改落到实处。同时抓好条线违规问题的整改督办、对策研究。力争条线审计发现问题数量控制在上年基础内，且无严重问题；条线内外部审计及外部监管检查发现问题整改率达到100%。
四是继续完善落实基本案防内控制度。着力继续完善落实回避制度、岗位轮换制度、岗位制衡制度、案防联席会议制度、重点联系行制度、关键风险监控制度、员工行为排查制度等基本案防内控制度。
五是完善柜面风险传导反馈机制。继续完善柜面风险传导反馈机制，进一步规范柜面操作行为。针对系统内外暴露问题以及总行定时发布的案件防控动态，及时组织核查处置或发布风险提示，分析存在问题、揭示业务风险，规范操作行为，重点做好突出案件风险防范，确保会计营运部案件防控工作落实到位。落实投诉管理、舆情管理、声誉风险管理、安全管理等要求，按照要求处置报告重大风险事项，控制和化解风险。
