建行长沙黄兴南路支行多项举措强“双基”

    根据2014年“双基”管理的整体要求，建行长沙黄兴南路支行结合本行实际情况，制定了具体详细、切实可行的措施，不断夯实基础管理和基层管理，为业务发展保驾护航。

    一、从熟悉纪律禁令入手，提高规范意识。该行将“双基应知应会知识”分岗位整理打印分发给全行员工，要求利用休息时间熟知“双基应知应会知识”。确保所有员工都知道职业操守、员工行为规范、“十九项禁令”、员工违规失职行为处理办法、轻微违规积分办法等基本纪律规章，所有员工都熟悉本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定。

    二、从学习业务技能入手，提高合规能力。每天晨会组织员工认真学习，将知识分解成几个部分，每天学习一点，复习之前学习的内容，由支行负责人抽查员工的掌握情况。在案防分析方面，讲问题，讲案例，用身边的事教育身边的人，提高员工的防范意识和辨识能力。同时学习业务知识，每周确定一个学习内容，或是新业务，或是大多数员工都会或多或少有些疑惑的业务，发动员工提前预习内容，自己讲，人人讲，提高员工业务水平。最后再进行测试，一方面看看员工的掌握情况，制定下一次的培训学习计划，同时也是通过测试加深印象，巩固学习的效果。

    三、从自查整改入手，提高管理水平。该行每季度开展一次全面自查。对照“双基”管理工作任务，进行自查自纠，及时发现和整改，消除差错和违规现象，提高营业网点内控管理水平和案防工作能力，实现柜面业务操作风险可控，达到“零违规”、“零投诉”。