建行邵阳市分行召开二季度委派营业主管例会

    4月15日，邵阳分行召开2014年二季度委派营业主管例会，各支行委派营业主管、市分行各部门负责人、营运管理部有关人员参加了会议，主管领导吴行长全程参加并作了重要指示。

    相比以往例会，本次例会内容有所革新，例会的主题是委派之声，委派营业主管由听众变成了主讲。会议特邀市分行各部门参加，听取各位委派的工作建议，解决实际工作中遇到的困难。由各位委派营业主管畅所欲言，重点提出日常管理、会计核算、设备维护、对公产品营销等工作中的难点、需求和建议， 以及对CCBS系统和新一代系统的流程优化建议。

    上午的会议开得满满当当。各部门负责人对委管提出的问题进行了现场解答和指导，对于不能当场答复的问题，由营运管理部牵头整理后交相关部门进行答复，营运管理部将汇总后答疑统一下发各支行。

    营运管理部唐经理布置了下阶段会计营运重点工作，重点就现金清分整点、出纳机具分配和维护、库存限额、标杆网点创建、单位客户对账等工作进行了安排。

    吴行长作了重要指示，对会议的形式给予了高度赞扬，肯定了委派营业主管谈得具体、谈得实在，并对委派营业主管的工作提出了“四个要求”：既要看点、又要看面；既要单干、又要协作；既要宏观、又要具体；既要依靠上级、又要发挥主观能动性。并提出了五个建议：一是工作要有清晰的目标；二是要带好队伍，“授人以鱼，不如授人以渔”；三是要树立标杆；四是要对员工多鼓励多关心，传递正能量；五是要及时纠偏，把风险消灭在萌芽状态。