2014年以来,工行湖南分行采取多项措施,加强预测预报,精准调度资金,合理摆放库存,加强流动性管理,取得了良好的成绩。至一季度末,该行已连续三个月在总行的超额备付金分档管理考评中进入第一档行列,并跻身全国前三,为全行经营效益的增长起到了积极作用。 2014年初,该行资产负债管理部为了保持“超额备付率第一档地位”的工作目标,明确“双项目标”考核,增大考核权重,实行了静态考核动态监测相结合的工作方法。在认真分析,充分测算的基础上,下达了各二级分行的超额备付率考核计划,实行指令性计划和指导性计划并举,绝对额控制和相对额相结合的“双项目标”考核,并按月通报。 细节决定成败,防微杜渐在资金管理工作中显得尤为重要。今年以来,该行强化细节,精准匡算,在资金调度工作中,加大了对行业大客户资金运行规律及特点的分析,对资金流量和流向信息适时监控,特别对大额资金汇划,能做到信息纵、横同步沟通,确保全省备付资金运行平稳有序,并将备付金摆布精准匡算在总行核定的目标值范围内,确保全行备付率水平合理适度。 2014年总行超额备付金分档管理实行分项管理百分制考评制度,该行严格根据总行分项管理要求进行逐项对照,查漏补缺,对各项要求制定了实施细则和应对预案,实现了每个细项没有扣分,流动性管理水平得到了明显的提高。
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