在会计检查督导这个岗位工作了近10个年头，其中经历了建行常德分行会计管理工作从案件频发的艰辛到连续多年获得省行考评第一的荣光，取得这一成绩的关键在于做好会计检查督导工作的“三管、一细、一严”。
一是管好人。管好人主要是管好委派营业主管和柜员。委派营业主管是关键，首先是严把准入关，真正把思想好、素质高的员工充实到委派队伍；其次是加强能力建设，提高委派营业主管履职能力，特别是柜面风险防范能力；另外还要求委派营业主管不仅能管事而且敢管事。把好柜面风险防范第一关。对柜员而言，应加强从业职业道德教育，提升柜员业务处理能力，强化岗位制约。会计检查要重点放在检查柜员岗位设置、岗位交接、岗位的转岗及岗位轮换等环节上。
二是管好物。银行机构的物包括现金、贵金属、印章、重要空白凭证、重要物品等，大部分由前台网点柜员分散保管，要管好它，首先经办业务必须按流程操作；其次是加强监管，不同层级的管理人员也要严格履职，定期不定期的对实物进行盘点；另外，交接环节管理也不容忽视，所有交接必须真实，交接责任明晰、交接记录完整、连续。
三是管好账。银行账目分为内部账和客户账，内部账要做到往来账目清晰、挂销账依据充分合规。客户账首先应对客户账户资料的真实性、完整性和合规性进行审核；其次是加强账户使用管理；另外，无论是客户账还是内部账均应按照对账管理要求进行对账。
四是着手要细。会计管理是一项琐碎的工作，各项管理、考核要全面。各类检查要力求细致，检查不细、疑点排查不全、不到位，就必然埋下隐患。
五是检查处理要严。从会计检查角度来讲严是爱、宽是害，只有在日常检查中严格要求，才能令行禁止，真正提高柜员合规意识和风险防范意识。如检查发现问题不指出、不处理，员工对规章制度无敬畏之心，规章制度不能很好落实到每个操作环节，就势必酿成风险、引发案件。
