工行宿迁分行强化贷后管理防范信贷风险

    面对国内经济下行和信贷风险防控严峻的形势，工行宿迁分行在推动信贷业务发展的同时，更注重信贷质量。积极采取措施加强贷后管理，防范信贷业务风险，为整体信贷资产质量的提高和资产业务的良性发展奠定良好的基础。
      
    一、严格贷后管理，增强风险预见性。加强贷后管理力度，有效防范和控制业务全过程风险，确保信贷资金安全周转运行，真正提高信贷资产质量、业务经营效益，推动各项业务有效可持续发展。进一步完善贷后管理的内容、原则、贷后管理制度、部门岗位职责、管理行为规范和责任划分，规范贷款到期处理，严格信贷资产风险分类及不良贷款管理，建立统一的信贷档案管理制度；进一步强化信贷风险预警工作机制，严防正常类贷款劣变为关注贷款或不良贷款。严格控制潜在风险贷款客户新增融资余额，对于潜在风险管理名单内贷款余额较年初增加的客户要坚决压缩。
      
    二、落实责任评议，全方位防控风险。对辖内关注贷款的进行专项管理，对新增潜在风险贷款、潜在风险贷款贷款劣变迁徙为不良贷款的情况，以及信贷风险隐瞒不报或防控措施乏力的有关人员，将追究其相应责任。定期召开风险防范会议，组织召开风险分析与防范会议，分行主管行长、部门主管及业务人员及时听取客户经理的汇报，包括对贷款到期前还款能力分析，企业日常生产经营状况，企业经营决策相关变化，产品销售以及货款回笼情况等方面情况，切实做到对企业情况的全方位掌握，将风险消灭在萌芽之中。       
      
    三、规范流程管理，强化操作合规性。一方面严格贷前调查，严把业务准入关。切实加强对第一还款来源的调查，重视评级规范，决不允许反复机评，人为干预调整评级结果。向风险管理部申报系统解锁发起二次机评，理由必须充足、有依据。另一方面严格作业监督，看好最后提款关。认真履行信贷作业监督管理职责，认真核实融资前提条件是否落实，将贷款资本金来源合规性的审查和贷款用途的真实性审查作为重点。
      
    四、注重核算质量，强化内控意识。要求全辖员工一是要提高对操作风险防范的认识，要做到“常在河边走、就是不湿鞋”；二是要加强队伍的管理和建设，要加强学习培训、从我做起，要居安思危、警钟长鸣，对一些事故苗头、要分析原因、果断处理；三是要严格履职、强化操作风险的管理，管理者尤其要勤于观察、善于总结，要积极主动、严格履职，要敢干管理、善于管理，将事故隐患控制在萌芽状态。