4月18日,支行领导利用日结终了后的时间,召集自助银行的全体员工针对新网点的运行情况进行了分析、部署,分配任务等,使每位员工都能准确的了解自己的奋斗目标,了解别人的业绩,对比成绩,找出自己短板,营造一种“比、学、敢、超”的积极向上的氛围。全力支持自助银行做宣传需要的费用,制定方案,突出宣传效果,提升营销业绩。采取分配专人专户营销机构存款的措施,让每位员工鼓足干劲,积极营销,不放过任何一个可以营销的机会,提升了自助银行的整体士气和形象。
具体做法:一是制作宣传栏、架,把自助银行能办理的业务,一一列明,让客户一进网点便能了解能办理什么业务。二是中层争先创优,发挥带头作用,敢于担当,增强竞争意识。三是到企业单位、县城沿街、集中群发短信,全面动员。三是印制专属宣传单,组织员工利用工闲时间,走访沿街商户,营销我行产品。四是熟悉产品,开拓营销,做到人人懂产品,个个会营销。五是立足岗位、提升服务,做到服务行为规范,以全优的服务赢得广大客户的信赖和支持。
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