对内强化管理。一是目标明确凝聚人。竞赛伊始,按完成难易程度,该行确立了个人存款的必保目标、冲刺目标、奋斗目标,将完成进度细分到月。二是任务细分考核人。按工种、岗位区别分解存款指标,任务到人,买单到人;梳理客户明细,分层制定方案,认领与分配结合,统一行动指南;由两名年轻员工担任组长,开展分组PK竞赛,按月兑现奖励。三是及时总结鞭策人。每日晨会由主持员工通报前日存款、产品营销情况,表扬典型,分享经验,找出不足,改进方法;每周周日晨会由支行负责人统计上周存款增长、任务完成、小组排名,让员工对绩效创造情况一目了然。四是团队激励鼓舞人。多激励,鼓舞人。该行创新、完善激励方式,别出心裁。不单有完成阶段性目标后的支行配套现金奖励,晨会的一张表扬卡、午餐的饮料和水果、营销突破后的聚餐、都是团队相互嘉许、鼓励的方式,让每个成员每天都充满正能量。
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