建设银行株洲分行一手抓管理，一手抓发展，各项业务实现了持续快速健康发展一般性存款余额、贷款余额在当地四行独占鳌头，遥遥领先。该行多措并举，坚持双基管理不放松，强化内控管理不懈怠，严格问责机制不手软，为业务发展提供了强大的保障。
案件防控重机制，“一书、一状、一表格”。制定操作细则，层层签订党风廉政建设责任书和案件防控责任状，组织“学案例、讲案例”、“案防每周一讲”、“观看警示片”和“案例警示教育读书季”活动，并下发了双基管理目标考核表，事事有人管，项项有考核。
合规经营重落实，“一看、二问、三抽查”。开办双基管理和安保风控专栏，畅通信息传递；开展学禁令宣传月活动和双基管理巡讲活动，夯实合规基础；召开操作风险月度例会和案防内控季度专题会，提升内控水平。同时，整理归纳各类违规、案防等身边案例，行领导、高级经理亲自授课、加强对员工合规经营、廉洁从业的教育。
业务检查重整改，“查一遍、学一遍、改一遍”。组织会计营运、安全保卫、优质服务等各类检查，网点覆盖面100%；建立“问题库”，编成案例，组织员工学习；举一反三，严格问题整改，问题整改率达到99%；惩前毖后，严格问责，力度较往年加大。
声誉管理重预防，“一沟通、二监测、三化解”。通过走访媒体、做好客户解释、提高响应速度、灵活处置等化解了多起潜在舆情风险。全行重视客户投诉，热情接待，以心换心，上下联动，一户一策，化干戈为玉帛。
维护稳定重用情，“一档、二联、三慰问”。健全协解人员个人档案，勤联系，多关爱，如：红白喜事慰问、生活困难帮扶、子女就业安排等，缓解矛盾，维护稳定。同时，以人为本，精心打造“三子”工程(即：票子、面子、位子)，并帮助员工子女安排就业，员工面貌焕然一新，全行上下凝心聚力，斗志昂扬，一心一意谋发展。
