工行湖南怀化分行公平公正圆满完成员工2013年度考核工作

    该行根据《关于做好怀化分行干部2013年度考核工作的通知》及省分行《关于做好全行员工2013年年度考核》（工银湘发[2014]3号）的文件精神，经市分行考核，市分行党委审定，共评定2013年怀化分行本部正副经理人优秀的6人，良好9人，支行正副行长年度考核等次优秀12人，良好20人，一般员工优秀95人，良好156人。该行的年度考核工作终于在严谨细致、客观公正中划上圆满句号。

 

    该行年度考核工作于2014年2月正式开始启动。市分行党委对此项工作非常重视，特别是对市分行正副经理及支行正副行长的考核中，该行党委全体成员均参加对机关部室正副经理及支行正副行长的评议工作.市分行党委书记、行长杨理杰再三强调，年度考评工作涉及到全辖各类位员工的切身利益的薪酬激励机制，要求必须公平、公正的进行。对年度考核原则、考核的比例、考核工作的流程一定要严格按照省分行文件、制度执行。

 

    该行2013年全辖员工的年度考评工作严格按照以下总体要求进行：一是客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核从业人员的工作绩效，尽量避免非客观因素影响。二是公开透明原则。考核办法、过程、结果均应公开，同时，不能临时动议决定结果，必须坚持集体开会研究决定考核办法及考核结果。三是突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不必面面俱到。四是分类考核原则。按照直线管理特点，分为单位领导干部（其中分部室正职、副职两小类）、支行干部（其中分正职、副职两小类）、今年，该行还将支行的副职全部纳入市分行进行考核。五是定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价，以考评为主。六是激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。七是坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。