为推进柜面业务迁移,促进电子银行功能应用,实现支行电子银行业务有质量快速发展,彻底扭转当前的不利局面,自二季度起,淄川支行制定四项措施:一是领导高度重视,将电子银行做为支行业务的发展重点来抓。二是在网点当中营造良好地竞争氛围,将七个网点按业务量分为两组,每组制定不同的营销标准。三是制定正激励措施,对每组的第一名由支行行长颁发“电子银行产品营销”优胜流动红旗,并进行物质激励。四是对完不成的网点采取负激励措施,与网点负责人、电子银行专管员绩效直接挂钩。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号