4月16日,工行保定安国支行召开全员大会,围绕客户发展年战略布局,总结一季度经营与运行管理方面的工作,分析面临的经营形势,制定管理办法,布置二季度工作,动员全体员工不遗余力,稳固强项,增补弱项,巩固客户基础,提升绩效水平。
强力攻坚,抢抓两项存款。稳固基础,坚持存款的基础地位不动摇,要求全体员工认清市场,在存量客户和增量客户上下功夫,做好存量客户的维护和增存工作,实施日均和时点相结合的考核办法,既要抓住日常存款增量管理,也要抢抓时点存款。
以小带大,积极发展客户发展年指标业务。客户发展年52项指标的发展,能够推动业务转型,该行要求全体员工继续以积极努力的工作状态,大力宣传工银信使、个人理财、代理基金、代理保险、私人银行、信用卡等业务,保持各项小指标的上升态势,拓宽业务渠道,提升经营业绩,实现效益增长。
强化管理,实现两优一劣和倍增计划目标。以绩效合约为激励措施,发挥客户经理积分考核作用,强化客户经理队伍建设和管理,将绩效合约传达落实到每一位员工,明确任务和目标,制定考核办法,推进两优一劣和倍增计划重点业务快速发展。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号