工行宿迁分行积极推动网点“双无”创建工作

    近年来，工行宿迁分行在日常工作中，细化管理措施，强化风险事件控制，有力推动全行“双无”创建活动开展。
　 
    一是认真做好总结分析。1月7日宿迁分行针对本行四季度发生的74笔风险事件进行分析，归纳总结出“营业终了柜员未签退”、“网点日终未轧账”等5类屡查屡犯风险事件，对每类风险事件的形成原因进行分析，并提出相应的风险控制措施，形成《关于严控风险事件的紧急通知》，下发各一级支行以及网点，要求各单位进行学习，并结合本单位的实际情况，加强风险控制。
　 
    二是及时进行风险干预。针对某支行2013年12月31日发生三笔风险事件，在2014年1月初均被省行监督中心确认为二类风险事件的情况，在1月9日及时下发《关于某支行风险事件的告诫提示》，要求支行从风险事件发生危害性、风险防控认识、风险防控管理存在问题等方面进行深入剖析，拿出2014年具体风险防控方案、“双无”创建目标及措施；要求支行责成相关责任人写出深刻书面检查材料,由分管领导签字后报市行；针对发生的风险事件，责成支行对相关责任人提出具体处理意见。
   
    三是强化合规理念传导。省行年度内控合规会议中提出开展《“内控长效管理年”活动实施意见》、《关于开展“三控三禁”活动的方案》以及《关于继续深入开展“无差错、无违规”活动的通知》等，市行立即召开全行各级内控管理人员会议，进行传达动员，并分别提出具体的活动方案，同时要求各专业部门、各支行以及网点针对省行的活动方案，结合本单位实际，提出年度活动开展计划，上报市行内控委，并在今后每季度市行内控会议上，对本单位活动计划落实情况进行汇报。
　 
    四是突出典型案例教育。针对业务运行风险管理系统和省行视频监控中心检查发现的本行典型风险事件、工银苏办〔2014〕30号《关于2013年六类重点违规行为专项治理活动的通报》和工银苏办〔2014〕46号《关于2013年度业务运营风险情况的通报》中列举的具体案例，分别制作典型案例分析，以PPT形式下发各支行和网点，进行学习，以提高全行风险事件管控效力。