为扎实推进重点区域发展战略,增强强县支行发展动力,4月11日晚,建行滨州分行组织召开博兴支行专题对接会议,会议听取了博兴支行班子成员对近年来业务发展情况的分析,相关部室负责人指出了博兴支行业务发展中存在的问题、制约业务发展的瓶颈及与同业差距,提出了今后发展的建议,各分管行领导分别就分管业务提出了下一步的工作要求和发展目标。一是加强班子建设,提高班子凝聚力。要打造一支敢于担当、敢于负责、敢于竞争、敢于拼搏、敢于冲锋陷阵的和谐班子,增强凝聚力,带领队伍加快业务发展速度。二是带好队伍,提高员工战斗力。领导班子要带好头,以身作则、率先垂范,真正把责任担在肩上、工作放在心上,发扬敢于吃苦、敢于碰硬、敢于向困难挑战的作风,坚定信心、知难而进,带领广大员工打好翻身仗,尽快夺回失去的阵地。三是加强机制建设,提高员工的执行力。要认真研究机制、用好机制,真正形成重点工作有安排、有督导、有反馈、有落实和有考核的督办机制,严肃考核。 四是加强案件和风险防控,夯实发展基础。业务发展的同时风险防控不能有丝毫懈怠,要增强风险的敏感性,按章操作、合规履职。五是创建和谐温馨的家园文化,提高员工的向心力。领导班子要牢固树立为员工服务的意识,尊重员工、关爱员工,多为员工办实事、办好事,真正体现建行大家庭的人本文化,提高员工的归属感和向心力。
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