今年以来，农行延边分行把信用卡业务发展作为优化产品结构、拓宽收入渠道、增加员工收入的切入点来抓，创新营销思路，强化营销意识，深挖市场潜力，推动信用卡业务发展。
一、强化认识，夯实目标任务。明确业务营销二部作为信用卡营销牵头部门，制定信用卡营销方案，强化目标管理，落实分解任务，将信用卡业务目标任务层层分解到每个网点、每位员工，并按月通报营销进度。正确引导员工树立营销观念，要求员工以新思路、新领域、新视野找准目标，投身到信用卡业务营销之中。
二、强化客户分析，扩大发卡规模。加大对全州公务人员办卡清理，地毯式搜索，作到公务人员一个不拉的全部办理工行湖南公务员卡。借助上星客户，做好星级客户的信用卡发放，扩大发卡规模。
三、强化营销创新，加强产品的宣传。以网点大堂经理作为信用卡业务宣传服务窗口，通过大堂客户经理的识别，对上星级客户进行信用卡免保证金、免担保，先用后还，透支消费享受最长56天，最短25天免息优惠政策的宣传，吸引优质客户群体。发挥营销小分队的作用，深入企、事业单位，进行信用卡业务宣传，向客户广泛宣传工行公务卡、白金卡、小白金、旅游卡、QQ联名卡POS等收单业务的优势，扩大信用卡发卡规模。
四、强化激励机制，提高营销积极性。为提速发展信用卡业务，该行再次制订了《信用卡业务专项营销竞赛办法》，将信用卡营销指标按人分解到员工，同时根据信用卡进展情况，再次开展了信用卡专项劳动竞赛活动，在竞赛考核期间，该行调高信用卡计价奖励标准，同时对营销竞赛活动中业绩突出的员工进行重点奖励，并组织外出学习。激励机制的完善，极大地调动了员工的积极性和营销主动性，形成了全辖上下营销信用卡的良好氛围，为信用卡业务从逆境中崛起，起到了积极推动作用。
