2014年一季度旺季大会战以来，工行湖南永兴支行就以“同业第一，系统进位”为奋斗目标，全员抓存，广开渠道，深挖储源。截至3月末止，该行储蓄存款较年初增长9831万元，取得了一季度开门红同业占比第一的阶段性胜利。为了能实现储蓄存款赶超同业的阶段性目标，该行党支部将储蓄存款工作作为全年工作的重中之重，加强组织领导，从人、财、物等方面予以重点倾斜，先后分层面、有侧重地召开多次动员大会、研讨会和协商会，及时配套出台了一系列富有竞争力的有效增存激励措施和考核办法，开展了包括员工业余揽储、薪火计划等多项增存竞赛活动，不仅在支行中掀起了揽存增储高潮，并且让增存工作在员工中也是深入人心，极大地激发出了全员的揽储增存热情，确保了阶段性目标的顺利实现。
一、明确工作目标，调动全员抓存积极性。旺季会战一开始，该行领导班子就把两项存款业务发展放到主要位置来抓，制定了两项存款业务发展战略的规划，确定业务目标的重点，明确存款在经营拓展中的重要位置，制订了一系列劳动竞赛方案，针对今年存款工作制定了旺季会战创佳绩劳动竞赛活动方案。一是将目标任务分配到网点，加重对行级领导、客户经理、部门负责人的考核力度和任务指标，做到人人有任务，人人有指标，人人有压力，形成全员揽存的良好氛围；二是奖罚及时兑现，按完成任务与否，给予重奖重罚，树立以业绩定收入，凭贡献提高绩效的意识；三是坚决贯彻市分行储蓄存款一把手负责制的精神，要有强烈的紧迫感和敏锐性，将储蓄存款任务不折不扣的完成好。
二、创新营销模式，强化公私联动营销。一是公私联动深入开展“薪火“行动占领市场、占领优质客户扩大客户基础；二是行级领导带队攻坚，分层做好客户维护工作。对系统大户、中高端客户，由行长亲自带领客户经理登门拜访，其余由主管行长带领客户经理登门逐个落实客户经理维护；三是积极开展工行产品体验活动，以体验积分送礼的方式加强宣传营销，捆绑产品营销实现理财与存款的互促；四是明确客户经理特别是管户客户经理的具体工作内容，加强对客户经理工作日志等工作记录的检查，督促其跑市场、搜信息、找客户、做好营销服务，提高整体服务和营销工作水平；五是完善考核管理办法，加大收入与业绩挂钩力度，充分调动各方营销的积极性. 确保旺季大会战的顺利完成。
三、强化服务质量，力保存款不外流。认真履行行长坐班制。把行风建设作为提升社会信誉、树立良好形象的有力措施，把对外服务作为抓存工作的重要内容，从基础抓起，从源头抓起，从根本抓起，从自我抓起，认真组织落实，积极践行“客户至上、爱行敬业、严格规范、追求卓越”的员工行为准则，努力改进行业作风，不断提高服务水平，着重在改进服务方式、完善服务手段，以服务抓存款、以服务促存款，要保证做到不因服务问题流失一分存款。
四、加强督导、加重考核力度。实行三盯战术：即盯目标客户、盯工作进度、盯同业数据。个金部要每天向支行员工通报员工揽存和产品营销情况。各主管领导对任务完成不理想的员工及时跟进督导，加强了存款组织工作的执行力。
