4月14日，工行保定望都支行召开业务运营分析会，对第一季度的重点工作进行了回顾分析，对各项指标完成情况进行了通报，肯定了一季度在经营发展中取得的成绩，分析了经营发展中存在的突出问题，结合工作实际提出了具体要求。
一是明确目标，抓好工作落实。要依照分行“客户发展年”主体活动，根据任务完成情况，抓紧进行目标再明确、任务再分解、责任再落实，齐心协力提高服务能力，确保完成各项任务目标。
二是突出重点，落实目标计划。结合绩效合约内容，以任务目标为抓手，认真抓好“两优一劣”、“倍增计划”工作的落实。
三是团结协作，促进业务发展。部室之间要互相配合，构建齐抓共管的管理体系，全行要树立大局意识，各尽所能，团结协作，充分调动员工服务、创新热情，在全行形成“人人讲创新、人人促协作”的浓厚氛围。
四是紧盯同业，进一步巩固和扩大市场份额。转变工作思路，提高服务意识，强力推进与当地辣椒、制鞋业的深入联系和沟通，紧密结合客户发展年对公客户、个人客户目标任务，严格落实新增、净增计划。
五是改变传统的工作方法和思维习惯，进一步加大结构调整的力度。要深入分析客户结构和占比，要将拓展存款与抓户提质有机结合起来，拓宽存款的增存基础，确保各项存款持续稳步增长。
六是把握信贷政策，主动争取信贷发放和规模获取条件，确保完成全年个人贷款倍增计划。
七是切实加强内控管理，严防操作风险，严格执行风险防范制度。审贷小组要认真履行职责，认真做好资产业务各个环节的风险把控，严防不良或风险的形成。
