建行永州银龙支行狠抓内控案防工作部放松

    建行永州银龙支行多举措增强全行员工的内控意识、案防意识，加大目标考核力度，加强员工思想行为动态管理，落实内控案防责任，强化案防风险点防控，真正把内控案防工作做到点子上，抓在关键处，确保实现安全运营目标。

    支行成立领导小组，明确职责范围，做到每月有计划、有检查、有考核，有奖罚，对内控案防管理人员的履职情况及时掌握到位、整改到位、完善到位，将内控案防的好坏直接挂钩工作目标，与绩效同步考核。加强员工思想行为动态管理，及时发现问题，查找原因，并消除隐患，狠抓问题整改，一查到底，处罚到位。落实内控案防责任，负责人与员工签订案防责任书，利用晨会、班后会和工作讲评会等形式组织员工学习新业务、新知识、新制度和上级行下发的案例通报，让全员知晓案防风险点主要内容，从而不断提高业务水平、办事能力和内控案防能力。有计划、有针对性地开展自查自纠，不放过任何细节，把案防工作做实做透，切实做到警钟长鸣、案防常抓，奖优罚劣、不留后患，确保全年安全运营目标的实现。