工行保定红星支行营业室进一步提升网点日常制度管理

    4月8日，工行保定红星支行营业室召开关于完善运行制度检查网点存在问题正确做法的晨会，就如何贯彻落实分行要求，进一步加强业务运营风险管理，遏制风险事件发生，切实提升网点的日常管理水平进行了专题研究和部署。

  　一、分层部署，责任到人。一是加强网点现场管理人员的管理，现场管理要切实落实制度要求，带头遵守各项工作要求。二是加强高柜员工的现金管理。从细节规范员工行为，提高员工工作责任心和风险防控意识，引导员工按流程合规操作。三是加强会计核算专用印章、权限卡及重要空白凭证管理。提高柜员合规操作意识和业务素质能力，从源头上防堵业务风险，消除安全事故隐患。

    二、有的放矢，重点部署。对重点岗位、重点业务、重点环节的人员进行重点管理。加强对日常操作中执行较差的柜员的业务辅导，帮助其分析原因，查找差距，制定整改措施，促使其迎头赶上，向先进看齐，切实防范和化解风险隐患。

　  三、开展现场培训教育，切实提高业务素质。按照缺什么、补什么的办法，现场组织网点人员加强各项业务操作规程的学习，使员工熟悉掌握各项业务的流程和风控要点，严格运行管理各项规章制度的执行，坚决杜绝办理业务不合规、操作流程不规范、以习惯做法代替制度要求的陋习，严格按规章操作，依流程办事。

　  四、全面提升网点总体的运行质量。强化日常业务过程管理，认真落实网点运营管理、事中控制等风险防控职责，督促员工做好自查自纠，抓好重点整治工作，把问题整改落到实处。