按照省行2014年“双基”管理长效机制建设推进方案工作要求，建行长沙金星支行坚持规定动作做到位，自选动作富特色，进一步夯实基础、服务基层，稳步推进各岗位职责履行，各层面任务落实，确保零上访和“三无”目标。今年一季度，支行重点做好了以下七个方面的工作：
一、加强了组织领导。基础不牢，地动山摇。“双基”管理是一项极其重要的工作，支行党委高度重视，把发展当油门，而把“双基”当刹车。今年为了加强领导，保持工作的连续性，根据人员变动情况，先后调整了支行党风廉政建设责任制领导小组和支行纪检监察委员会组成人员，建立了支行党风廉政建设及“双基”管理案件防控行领导联系制度。
二、出台了推进方案。年初，省行“双基”管理长效机制建设推进方案下发后，支行党委和纪委认真研读，对制订方案进行了安排。最后，经过几易其稿，才形成了金星支行2014年“双基”管理长效机制建设推进方案。支行方案明确了上至行长，下至员工的岗位职责；确定了支行各个层面的工作任务，规定了推进时间表和考核结果运用，以确保支行持续实现零上访和 “三无”目标。
三、召开了两个会议。为了进一步提高 “双基”管理执行力，3月13日，支行召开了全行性的纪检监察工作会议，3月21日又召开了案防联席会议暨纪委会。支行形成了领导高度重视“双基”，员工认真落实“双基”的良好氛围。
四、进行了指引督导。让“双基”管理长效机制建设推进方案见效的最好办法，就是落实、落实、再落实。支行为了保证推进方案落地，支行行长与下辖机构层层签订了《党风廉政建设及“双基”管理案件防控责任书》，要求综合管理部制作了“双基管理登记本”和“双基应知应会知识”问询提纲下发，编印成册“双基应知应会知识”挂网站，进行学习指引。支行大会小会，领导必讲“双基”。特别是3月份以来，支行加大了“双基”工作督导力度。
五、注重了条线推动。“双基”管理是一项系统工程，牵涉到业务管理的方方面面，支行注重条线推动，确保效果。支行纪检监察特派员负责5个非信贷关键风险点的检查，全部到位；风险管理部负责7个信贷关键风险点的检查，对发现问题进行了风险提示。信息技术员积极开展了McAfee及LANDesk自查，有效提高了办公电脑病毒防范能力；安全保卫专干组织2次全行性安全检查，杜绝了安全隐患。财务会计部开展3次突击检查，调阅监控录像，查看尾箱内外部交接、大额授权和现金调拨，进一步规范了操作；公司客户部严格执行合同签订“三亲见”和与客户交往的“四个距离”，规范了营销行为，堵塞了信贷漏洞；个人客户部开展了个金业务大检查，严格了投资理财类产品、结算通卡、电话POS、代理人身保险业务等营销管理，加强了客户管理以及财私业务管理。条线推动，成效显著。
六、推动了队伍建设。建设一支高素质的纪检监察干部队伍，是推进“双基”管理工作的重要组织保证。支行坚持纪检监察队伍只能加强，不能削弱的原则。为了搞好工作，今年纪委书记多次专题向党委书记汇报“双基”管理，工作得到了党委的肯定。各级负责人关心、爱护纪检监察干部队伍，做他们的坚强后盾，做到政治上爱护、工作上支持、生活上关心、精神上激励，支持他们依纪依规大胆开展工作，为他们鼓劲撑腰，努力为纪检监察特派员创造了抓“双基”，促发展的良好工作环境。
七、实施了积分管理。今年以来，支行虽然持续实现了零上访和“三无”目标，但极个别员工还是在去年和今年的工作任务完成、参加培训考试和内部审计方面存在一些瑕疵。对此，支行认真实施了积分处罚要让问责和积分这把利剑，发挥对员工的警示教育作用，保证问题不重现，不反弹。（综合管理部）
