建行宿州市分行强化“四意识 、三流程”加快全行后勤保障工作转型。通过强化意识、梳理流程、制定重点工作推进计划、严格落实进度，促抓全行后勤保障服务水平和能力得到有效改善和提升。
树立“四个意识”。一是树立全局意识。后勤保障工作千头万绪，且与全行整体工作密切相关，一个微小的失误都有可能造成风险事故。该行号召后勤保障条线全体人员要以大局为重，着眼全局，通盘考虑，认真做好日常各项工作。
二是树立责任意识。责任大于能力。该行多次强调，后勤保障工作繁杂、细琐，牵扯到全行运营方方面面，责任重大，必须以高度的责任心来对待。在日常工作中，该行强调，保障条线员工要增强责任心，激发工作热情，做到认真落实每一件事，慎重对待每项工作。
三是树立主动意识。全行后勤保障工作人员积极树立主动思考、主动服务、主动管理的意识，凡事想在前、做在前，牢固树立大服务的观念。
四是树立团队意识。保障条线全体员工分工不分家，强调团队的力量，倡导大团队意识和精诚团结、合作互助的精神，在工作中相互配合，相互协作，相互促进。
强化“三个流程”。一是加强制度化建设。在原有工作思路的基础上对相关保障工作制度进行重新梳理，建立详细的制度规定和补充说明，规范工作流程，完善管理办法，使工作更加高效、有序；二是建立有效的沟通协调联络机制。充分发挥办公室后勤保障工作的特点，对全行网点和本部部室建立保障工作联系人制度，提高沟通协调能力，及时、有效地解决各单位工作中遇到的问题，使全行后勤保障服务工作更好地做好“支前”工作；三是制定重点工作推进方案。针对全行后勤保障重点工作，制定细致的落实方案，明确牵头人和经办人，并按周、按月落实，按季考核，确保各项细化工作切实推进。
