大年初八，办公室窗外漫天大雪飞舞，新年开门炮仗声此起彼伏，建行湖南省分行营业部财会部的同事们已经投入到了有条不紊的工作中，忽然传来“省行营业部2013年度营运工作考核长沙地区第一名”的喜讯。部门沸腾了，大家享受着荣誉带来的喜悦，又把这个喜讯发到全行，让营业部的全体同事们共同分享。营运考核尘埃落地，会计考核会是怎样呢？带着期盼，2月26日省行考核通报出来了，营业部被评为2013年度会计工作管理先进单位！会计、营运工作的双丰收，令营业部全体会计人员倍感欣慰。
回首过去的365天，面对的是会计营运工作的繁琐细碎，从转账结算、现金收付到产品签约、检查培训，日复一日，保的是全行安全营运，做的是核算营销业务，成绩的取得来之不易。
一是层层重视。营业部唐自然总经理一贯重视会计营运工作，在人、财、物的配备上给予重点支持，在各种会议上多次强调要合规经营，按章操作；分管部领导关心会计营运工作，对委派营业主管、柜面人员在绩效考核上激励约束到位；财会部作为二级行管理部门，认真履行管理职能，部门人员不断充电提高管理能力；各基层行行长认真贯彻健康发展、合规经营的理念，做到业务发展与内控管理齐抓共管；各委派营业主管严格执行会计营运各项规章制度，充分发挥内外部风险的把关堵口作用。
二是狠抓培训。多年来，财会部一直坚持每季度举办一次柜面操作风险分析，组织一次全体柜面人员业务知识考试。2013年四季度，营业部组织了八次全体柜面人员业务知识和点钞技能竞赛，根据柜面人员入行时间、岗位的不同，将他们分成四个小组，考试成绩在小组中分别进行排名。通过此次竞赛，营业部涌现出了一批业务尖子和技术能手，这些柜员成为支行其他柜员学习追赶的目标，并通过这些柜员对其他柜员一对一的辅导，促进了营业部柜员整体业务素质的提高。
三是强化检查。2013年财会部根据省行下达的季度重点检查内容和安排，结合自身管理需要，每月有针对性地开展专项检查或重点检查，每季度开展一次全面检查，全年平均检查下辖网点10次以上。网点委派营业主管充分利用柜面监测系统、会计营运稽核系统、监控录像资料等加强业务检查和辅导，及时发现管理漏洞，有效防范风险。同时对检查出的问题进行责任认定，与柜员的绩效工资挂钩，确保检查不流于形式。
四是科学激励。为提高会计营运管理水平，客观、公正、合理地评价各网点会计营运工作质量，营业部制定了《网点会计营运工作考核办法》，按月对网点会计营运工作进行考核，并将考核结果与委派营业主管绩效挂钩，与网点年度KPI指标考核挂钩。为提高柜员的工作责任心，督促柜员自觉规避、防范操作风险，规范柜员差错奖罚制度，营业部制定了《柜员风险金管理实施细则》，打破会计工作长期以来重处罚轻奖励的格局，有力地促进了柜员提高会计工作质量的积极性。
新的一年，新的起点，2014年营业部全体会计人员将继续努力工作、总结经验、查找不足，争取会计营运工作再上新台阶！
