为了加快中间业务转型发展农行延边分行完善营销机制,特别是将贵金属业务作为营销重点,强化激励考核,使得贵金属产品销量屡创佳绩。截至4月8日,贵金属收入123.39万元,完成计划的130%,全省排名第一。
找准卖点,带头营销。延边分行制定细化贵金属专项营销方案,做到工作早部署、早起步, 并实行行领导带头营销。该行精选品种找卖点,全行上下齐营销,充分利用克数小、总价金额不高、有利于收藏、传承及馈赠亲友、客户乐于接受的马年贵金属新品“小马奔奔”、“5克金钥匙”,及容易上量、收入高的“传世之宝”银瓶、银条做为本行的主推产品,通过微信朋友圈转发营销快讯,让员工带动身边亲戚、朋友帮忙转发,充分利用旺季营销实物产品的优惠政策,大打节日牌,利用情人节、妇女节等节日加大贵金属产品宣传力度。
巡回辅导,及时调拨。“春天行动”启动后,开展重点产品支行巡回培训,将贵金属业务培训作为其中重要一环,提高一线员工业务认知度。同时,要求产品经理及时将最新贵金属市场形势、同业动态和新产品等信息传递到网点营销人员,做好后勤协调,灵活管理实物调拨,确保贵金属及时调拨到销售网点,满足客户需求。
加大奖惩,按日通报。该行将贵金属营销纳入“春天行动”及全年考核中,将任务层层分解到支行、网点、个人,并按照规定对营销的贵金属产品进行计价,同时,按日对各支行营销进度进行通报,对落后支行电话督导,对产品经理重点培训,促进其进一步开展营销,严重落后者下发督导函。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号