工商银行日照分行“弃”会场“进”现场 积极探索专业培训新模式

    工商银行日照分行部分专业属产品支持条线，每月甚至每周都有大量培训、转培训任务需要完成。在员工数量相对较少、业务规模及品种较为庞杂，难以组织起有效地集中培训的情况下，该行部分专业积极探索“上门培训”新模式并取得良好效果。

    一、现场进行“操练”，有效化解传统培训模式的学、用分离难题。每次培训，都事先针对所培训产品及培训内容，选择目标客户，客户边讲解理论边指导操作，以学促用，以用助学，学用结合，以达到“懂营销、会操作”的培训效果。

    二、参训人员细分，有效解决培训的扩大化、走过场、人认参训人人不负责问题。每次培训只针对单一业务品种、相关业务人员，尽量压缩受训范围、走出业务培训的“大而全”和“全能化”误区。这种“精确定位”的培训既增强了受训人员的责任意识，又保障了培训的时效性和针对性。

    三、时间灵活机动，充分体现培训工作上的人性化取向。“上面千条线，下面一根针”，一线员工既承担着各项业务指标，工作压力较大。为不耽误受训人员日常工作和休息，每次培训时间的确定都根据都由受训人员的工作安排灵活掌握。