工行黄冈分行开展“双无”竞赛活动提升运行管理质量

    工行黄冈分行运行管理工作借去年开展“内控品质提升年”、“服务品质提升年”活动后，全面推进“运行管理质量创优工程”，多项运行业务指标在省内系统取得先进水平之势，今年从一季度起，在全辖开展所有网点在各项业务检查中无重大违规事项和业务运营风险系统中无风险事件的“双无”竞赛活动，通过竞赛强化以抓规范操作促经营发展、以风险防控保安全运行的运管工作理念，努力实现操作风险防范水平的整体提高。

    该行将全辖二十个支行分为分为5个小组进行对手赛，确立两大竞赛内容：一是在业务检查方面，在外部和内部的各项监督检查中无重大违纪、违规事项和人员；二是在业务运营风险方面，在省分行业务运营风险监控系统中无风险事件，以竞赛的手段，建设一支训练有素，操作合规，防控有力的运管队伍，在全辖形成一个你追我赶、奋力争先、积极向上的运行管理氛围。

    为把“双无”竞赛活动落到实处，该行首先是通过宣传发动，让每一个基层营业机构的负责人、柜员、客户经理都认识到风险防控工作的重要性和紧迫性，营造浓厚的活动氛围，从而进一步树立“规范操作促经营发展”的合规经营理念；其次是抓住竞赛活动的契机，开展多形式的业务培训。从一季度起，该行辖内各支行网点以班后会和周会的形式，保证了每周一次网点运行管理专题学习会和每月一次支行运行管理专题通报、分析和培训会；活动开展以来，各支行都做到了精心组织，不图形式，不走过场，切实做到“五有”，即有学习计划、有学习笔记、有会议记录、有讨论发言、有心得体会，真正让规章制度入脑入心，并变成日常自觉行为；第三，为扎实有效推进竞赛活动，该行还在活动期间实行定期通报制，按月以支行为单位提供各行“双无”数据，让各行结合本行实际情况对所辖网点的日常操作和风险情况进行分析，及时将进展及排名情况进行通报，并根据网点柜员的实际情况制定阶段性竞赛目标和计划，有效推动竞赛目标的实现。