年初以来，进一步完善内控管理工作机制、报告机制、考核机制，农行安图支行紧紧围绕上级行一季度内控案防工作部署，以内控文化建设为引领，积极做好案防风险警示，有效落实了案防管理责任，确保了一季度案防管理落到实处。
一是该行认真总结经验和不足，制定本年度内控案防工作措施。以提高员工风险意识为先导，以落实各项风险控制措施为重点，将网点管理人员履职、员工行为管理和排查、电子银行业务风险管理、客户端信息安全和柜员操作风险管理等专项管理活动落实到具体责任人，着力提高全行内部控制和风险控制的有效性，进一步提升内控管理水平。
二是扎实开展员工案防内控履职能力的提升活动。该行认真组织召开晨会、周会，通过贯彻落实分行一季度案防内控分析会议精神，进一步增强全行的制度意识、合规经营意识和防范案件的责任意识。加强基层机构负责人案防责任管理，教育、监督、规范和约束基层机构负责人职务行为，切实防范各类风险和案件隐患。
三是加强内控案防架构建设。该行在上年工作基础上，进一步完善各项内部控制制度，规范经营管理行为，有效控制和防范经营、操作风险。及时签订相关责任书、承诺书，进一步细化案防责任，积极构建案防工作机制。
四是严控操作风险，加强员工行为管理和排查。大力开展员工行为及重点业务风险点排查，规范员工行为的同时使全行每位员工熟知各项业务操作流程，按章操作、合规操作，提高内控案防工作质量，从源头预防案件的发生。
五是加大安保工作力度，确保经营安全。加强营业网点安全防护和日常安全管理，落实安全检查双人管理制度，加强安保业务外包服务监督，发现问题，及时督促整改，确保守押、保安值守的服务质量和安全。
