工行株洲分行认真贯彻落实全省行长会议精神和信贷工作会议精神，深刻分析领会当前复杂的经济金融形势和目标任务，统筹兼顾资产业务“做大”与“做强”的辩证关系，加强对“做大资产规模”和“做优资产质量”两条信贷工作主线的认识，坚定科学发展理念，突出量质并举信贷管理工作重点，信贷资产结构得到进一步优化，资产质量得到进一步提高，不良贷款压降取得了较好成效，促进了该行信贷业务健康可持续发展。
一、均衡把握信贷投放，强力推动信贷营销。以国家产业政策和总行行业信贷政策为导向，围绕创收增效目标，做大做强优势产品，加快发展新兴业务，优化信贷资源配置，紧密围绕“长株潭两型社会建设”战略目标，突出信贷支持重点，强化对重点企业和项目的信贷保障，增强信贷市场竞争能力。其次，做好对总、省行系列政策的梳理和掌握，加强与省分行专业部门的联系沟通，做好服务支持工作，同时，增强应变能力，把好风险关口，始终把风险控制贯穿于信贷业务发展的全过程。
二、积极调整信贷结构，加强风险动态管理。通过逐户制定年度信贷授信精细化管理方案，按照“有进有退，进退有序”策略，重点对行业政策限制类客户、担保圈客户及A级以下客户分类管理，加强内部协调配合，联动攻坚，确保潜在风险贷款压降目标任务实现；积极采用贸易融资业务置换传统流动资金贷款，做到既降低业务风险，又优化夯实基本信贷客户群体。
三、适应业务发展需要，完善风险防控体系。加强电子台账系统管理，保证系统信息资料录入及时、准确完整；完善信用风险预警监控体系，及时对借款人进行信贷资金流向、还本付息来源、资金结构趋势等方面的监测分析，做好信贷资金使用监管工作，切实增强风险防控意识；加强贷款大户风险分析，实施重点监测检查；完善项目及房地产贷款贷后管理，坚持对贷款的发放、使用、资金回笼直至收回进行全过程跟踪管理。
四、加大检查分析力度，强化贷后监测管理。深化落实风险监测预警和突发风险事件报告等制度，严格责任管理，实施针对性措施，防患于未然；进一步加强贷后跟踪管理，定期和不定期进行检查通报；加大现场和非现场监督检查力度，坚持不懈的跟踪督促整改各项检查发现的问题。
五、深化信贷作业监督，前移操作风险关口。不断改进监督服务，完善监督考核机制，抓实做细放款前核准及监督工作，进一步提高信贷档案移交率、一次性合格率、问题整改率和入库率；加强与前台营销部门的沟通和协调，及时提供信贷政策支持和服务，提高监督工作的主动性和前瞻性，更好地服务于业务营销和发展，不断规范存在问题较多的业务流程环节操作，提高操作风险管理能力。
