建行南昌洪都支行对“财园贷”业务的审批流程及作业模式进行了优化与创新,助推业务健康持续发展,力争将该项小企业信贷产品打造成具有特色的拳头产品,更好的为小企业融资服务。
年初该行组织召开了财园贷业务发展促进座谈会,就如何优化业务流程,提高审批效率进行了专题研究和具体部署安排。首先是在业务务流程的优化方面,缩短业务办理时间,简化不必要的签字流转环节,规定业务申报至审批发放时间具体时间,大大加快了业务办理速度。其次,将风险经理平作作业、审批人审批作业时间节点前移,将触觉延伸,要求对“财园贷”的客户调查进行一次性作业,即由客户经理、小企业中心人员、风险经理和审批人员共同在对“财园贷”客户进行现场调查后,共同商议并达成一致意见,之后进行的审批如无特殊情况将不再作融资方案的变更。通过该项工作创新的大胆尝试,审批人员、风险经理和前台人员共同看客户,提前预判了业务风险。同时依托专职审批人、风险经理对政策的把控能力,为经办行扫清政策障碍,有利于经营条线更加及时发现问题、解决问题,及早抓住项目。
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