今年以来,工行秦皇岛北站支行深入开展“人民满意银行建设年”活动,加强服务管理,完善服务措施,强化执行力,全力以赴,不断加大柜面业务分流力度,压降柜面业务可分流率,缩短客户候时,取得显著成效。前2个月可分流率为32.87%,较上年下降了27.41%,目标任务完成率为171.33%。
该行注重发挥整体协调联动作用,以大堂经理为核心,内外协作,主动识别引导,及时分流,帮助客户预先做好业务准备,加快办理效率;在宣传栏张贴提示语,介绍自助渠道功能和使用方法,合理引导分流;发挥电子银行和银行卡渠道作用,利用客户排队等候间隙积极进行业务推介,做好现场指导和售后服务,筑牢分流基础。合理安排劳务组织,业务高峰期确保窗口全部开放,低谷期及时关停窗口,充实大堂分流人员;网点负责人、业务主管、客户经理共同协助分流,发挥保安、保洁人员能动性,做好必要帮助讲解;定期开展岗位练兵竞赛,增强员工素质,提高业务技能。
工作中,特别注意机具的维护使用,加强设备巡检,网点负责人和业务主管每天定时、大堂经理随时查看自助设备使用情况,发现问题及时处理。主动为客户提供服务指导,让客户愿意使用自助设施,有效进行分流,做到客户满意在工行。
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