年初以来，面对宏观经济不景气、县域经济发展滞后、同业竞争加剧和利率市场化的挑战，农行安图支行坚持以转变观念为先导，积极推动全行业务经营有效发展。
坚持高目标引领的观念。该行时刻牢记建设县域内强行的目标，坚持发展是第一要务，以打造客户基础为主攻方向，以效益更加优化为重点，以风险防控能力为核心，以高目标引领全行发展，引导全行员工向县域强行的目标迈进。
坚持与客户共创价值的观念。该行坚持“以市场为导向、以客户为中心”，实施综合经营、综合营销，坚定不移地实施“做业务”向“做客户”的转变，先后深入安图程远包装、安图天和供热、福建雅克、恒大冰泉、两江水电等落户安图的企业进行走访营销，力争实现与客户共创价值、共同成长。
坚持转型发展的观念。该行顺应上级行资本结构调整步伐，出台了《关于勤俭节约的倡议》，成立了以行长为组长的勤俭节约小组，落实管理责任，努力实现从传统的存贷业务向资本节约型的综合金融服务转变，从单一利差收入向多元化收入转变，从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变。
坚持精细化管理的观念。该行不断夯实基础管理，把提升精细化管理水平渗透、落实到客户营销、信贷管理、财务管理、业务运营、风险控制乃至日常工作之中，通过精细化管理实现进中求质。
坚持绩效为先的观念。该行逐步建立、完善科学合理的绩效管理体系，注重有效激励，突出向经营一线和价值创造岗位倾斜，按劳分配，多劳多得，完善人力资源的激励机制和竞争机制，培养以绩效意识和竞争意识为主导的考核导向。
坚持以人为本的观念。该行切实关爱员工，着力于构建和谐家园，把真正解决员工实际困难作为工作的出发点，形成推动全行加快发展的合力。
