建设银行湖南省衡阳市华新支行强化双基案防长效管理

    2014年，建设银行湖南省衡阳市华新支行严格按照省、市行“双基管理”要求，坚持业务发展与内控案防两手抓，时刻绷紧内控案防工作这根弦，从强化责任，抓好落实，严格排查入手，抓好双基案防工作。

    一、强化责任，落实案防工作

    1.健全落实机制。华新支行成立了案件防范工作和双基管理领导小组，由支行行长任组长，副行长、委派营业主管任副组长，业务主管等为成员，形成管理岗、经办岗联动齐抓的合力。

    2.加强员工案防教育与双基宣传工作。“每周一讲”、每月案防工作会议相结合。在“每周一讲”活动中，组织员工认真学习上级行转发的案件通报、案例分析，掌握发案特点和发案的重点业务领域，从中吸取教训，引以为戒，不断提高防案能力。在每月案防工作会议上，李三顺行长始终参与讨论党风廉政建设和防控案件工作意见，倾听全行员工的心声，宣传防范案件工作的重要性。

    二、抓好排查，严控案防要点。

    1.建立健全排查机制。支行每季度开展一次员工行为排查，抓住岗位不同的特点，以座谈、个别谈话、调阅监控录象等方式，排出风险点，提前进行排查处置，争取排查工作的主动性，排查潜在风险，及时发现和处置存在问题，严防案件发生。

    2.抓住柜面特点，落实案防机制，积极开展内控自查。在防范案件治理工作中，注重抓要害岗位和重点环节的监控，注重柜面防范工作，进一步加强了柜面岗位人员的行为约束。