邵宪康纪委书记到中行永州分行调研指导“三个达标”工作

    调研组一行先后主持召开了网点负责人座谈会和员工座谈会、以及“四风”问题专题座谈会，详细了解了该行“三个达标”推动情况，辖内网点的理解和执行力度。

 

    27日上午，在班子成员座谈会上，永州分行陈敏祥行长向邵书记一行汇报了该行“三个达标”和内生动力机制的开展和落实情况，并结合该行业务发展分析了两项工作在推动过程中存在的问题和不足，并提出了下步工作计划。该行三位分管行领导分别作了工作汇报，从“三个达标”的三个方面提出如何实现业务机构优化、提升网点效能、提高网点服务水平，全面实现达标工作目标。邵书记对永州分行所做的工作给予充分肯定，并对该行“三个达标“工作的下步工作做出重要指示：

 

    一是要统一认识，挖掘潜力。 “三个达标”对全行发展具有重要的意义，它在夯实业务发展基础、提升市场份额、提高网点服务水平方面起着重要的作用。我们要充分认识到该项工作的重大意义，统一思想认识，全力推动达标工作的开展，并大力挖掘网点发展的潜力，推动网点业务全面发展。

 

    二是要责任到人，具体指导，要将目标任务分配到具体个人，每个步骤、每个短期目标都要有责任人，并且进行专门指导，全面推动；

 

    三是要一行一策，进行帮扶。针对每个网点的不同特点和长短处，进行仔细分析，对照达标要求，制订符合本网点的达标目标和措施要求，并由管理部门进行定向帮扶指导；

 

    四是指导到位，具体清晰。管理部门要做好指导和帮扶，拿出明确的方案和具体的措施建议，确保指导要实实在在起到作用。

 

    五是突出重点，存款为主。达标工作，当前最重要的工作是首先抓好存款业务，夯实业务全面发展的基础。

 

    六是考核到位，有奖有罚。通过制订完善的考核措施，对于成功达标晋级的网点要给予奖励，同样对未达到目标甚至出现退步的网点要予以严格处罚，只有奖罚到位，才能激励到位，网点才会努力朝着目标前进。

 

    七是树立标杆，继续关注。选择一个达标工作突出的网点，树立为标杆，作为全行的典型，让其他各网点有学习的榜样，形成示范效应。

 

    调研期间，调研组还组织永州分行班子成员及财会运营部、公司业务部、个人金融部等部门中经以上人员进行了“内生动力机制”业务知识考试；组织该行全辖网点负责人及部分基层员工进行了网点“三个达标”有关内容的考试，并到辖内东安支行组织召开了县支行“三个达标”工作座谈会。