工行浠水支行认真开展“精细化管理年”活动

    为切实解决保卫专业管理方式较为粗放的问题，全面提高守押、保安、营业网点及消防安全保卫工作管理质量，工行浠水支行制定“精细化管理年”活动实施细则，结合支行工作实际，努力做好五项工作：

    一是所属营业网点负责人以及重点要害部位相关人员的安全保卫职责明确，责任履行到位。

    二是抓安全检查、营业网点等重点部位和环节的操作流程，在各网点得到认真贯彻落实。

    三是押运监约、大堂保安、营业网点安全保卫档案健全、规范。

    四是提高全员安全防范意识得，使精细化安全管理水平得到明显提升。

    五是细化管理措施，在“精”字和“细”字上下功夫，在“实”字上见成效，确保全行全年实现安全和治安责任事故为零的目标。