建设银行株洲分行成功摘掉“不良资产大行”帽子

    一年来，该行把“压不良、提质量”作为全行工作的重中之重，催收、诉讼齐下，重组、核销并举，坚持风险管理与业务发展两手抓，明确目标、落实责任、多管齐下压不良。一是建立四大制度指导不良压降，奖罚并举，严格问责。即不良贷款诊断例会制度、信贷资产质量考核制度、一户一策不良清收制度、大额不良周报制度。二是加强配合，分解落实处置任务。每笔不良均指定一名基层行负责人作为处置主责任人；将不良控制目标横向分解到部门、纵向分解到支行；将不良贷款清收任务落实到项目、到个人。三是攻难点抓重点，全力压缩大额不良。2013年，湘源水电、德广公司两笔大额不良实现了现金回收。同时，控新压旧，虎口拔牙，化解逾期贷款风险。无损失全额回收了一个高预警频率客户和一个小企业客户的不良贷款。目前，全行单笔500万元以上的不良项目只剩下两笔，攻坚战取得了重大胜利。四是分门别类处置其它小额不良。包括核销、催收。其中:积极推进个人呆账贷款核销工作，一方面，分批将所有个人不良贷款进行诉讼；另一方面，对已诉讼的不良贷款加快进入执行程序，同时加快执行局对于无房、无资产的不良贷款“中止执行”，为呆账贷款核销创造条件。全年核销个贷16笔，金额1182万元，是自2011年保利以资抵债后，核销金额最多的一年。期末，个人贷款不良额3177万元，较年初下降1389万元，下降幅度全省第三。