工行南通分行抓好现代金融样板店创建

　　近年来，工行南通分行从提升核心竞争力出发，积极调整优化网点布局，抓好现代金融样板店创建，并将网点建设与规范化服务有机结合，不断提升网点服务水平。

　　南通工行根据城市发展和居民区转移的新情况，研究网点布局调整方案、部署全辖网点建设。该行确定了网点改造"早调研、早选址、早实施、早见效"的原则，明确了各职能部室在网点建设中的职责，制定出现代金融样板店创建计划。在培育创建中，主要抓了四项工作：

　　一是选准创建对象，明确各支行率先将营业部打造为服务最佳的网点；二是严格执行创建标准，该行将省行下发的创建标准以及中银协"千佳"创建的标准，及时转发各基层行组织学习，对照落实；三是统一创建工作要求，从创建工作报告入手，完善创建台账，制作创建成果视频；四是将现代金融样板店创建纳入支行行长经营管理服务专项考核，使创建工作与业务经营同计划、同部署、同要求、同进度、同考核。

　　在抓好物理网点硬件建设的同时，该行服务管理中心注重网点规范化服务的统一，力争一米线、意见簿、工号牌、宣传层板、填单台、宣传内容、对外公示、厅内张贴、窗口整合、产品宣传、台席整理"十统一"。 通过现代金融样板店的创建，在全行打造了一批高品质的示范网点，进而提升了全行整体服务形象。