建行张家界解放路支行“四一”举措推进“双基”管理长效机制建设

    为更好推进我行双基长效机制建设工作，2014年，张家界解放路支行天天讲双基，人人学双基，全行上下掀起了学习双基应知应会知识的热潮，为两节营销最后的冲刺工作保驾护航。

    一日一讲：晨会上，营业主管针对日常操作所发现的问题及上级行通过各种方式检查所发现的问题结合双基工作进行讲解，杜绝违规操作的现象发生。

    一周一学：营业主管制定出详细的培训计划，将双基应知应会资料分解到每一位员工手中，由行内员工轮流担任老师组织系统的培训。

    一月一考：为检验每周常规性的培训效果，营业主管出题组织全员进行考试，并建立奖罚机制，确保学习成效的强化和巩固。

    一季一分析：每季召开案防分析会，会上，首先由支行负责人向全行员工开展提问，了解对双基知识的掌握程度。然后由营业主管组织学习案例，要求全员结合日常工作，理论联系实际，参与分析与讨论并书写深刻的心得体会。

    解放路支行将以此次“双基应知应会学习”活动为契机，进一步完善制度建设，进一步加强员工风险意识、合规意识和自律意识的培养，全面提升内控管理。