近年来,农行汉中分行为进一步提升窗口服务品质,科学配置服务资源,努力提高服务效率。该行结合实际,通过调配内部人员,增设窗口,弹性排班,有效降低客户等待时间;同时,深入推行大堂经理制,加大引导分流力度,充分发挥自助设备分流客户的作用,以缓解窗口的压力;严格执行营业时间规定,保证营业时间,对业务量压力大,客户排队长的营业网点,科学调整节日休假制度,减少网点人员休假对客户办理业务造成的影响。
同时,该行内抓优化,外重分流,积极探索整体服务效率提升的道路,在全面调查网点劳动资源的基础上,有机结合业务流程,按照不同等级、不同类型的网点,优化柜面劳动组合,优化网点工作排班、业务窗口设置及柜台内外物理格局,有效提高了全市农行整体服务效率,树立了农业银行品牌形象。(金穗)
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