2014年以来，子长支行按照分行“跟得上、贴得紧、拿得下”、“行长抓大户、部门抓中户、全员抓账户”的公存工作要求，狠抓财政及预算类单位公存的维护和拓展营销工作，公存工作取得了新突破。截至2014年3月19日，该行对公存款较年初净增6408万元，其中机构类对公存款较年初净增9663万元，在当地同业是一枝独秀。该行的具体做法是：
一、任务到点，责任到人员
针对2014年公存工作的严峻形势，子长支行领导班子不被困难所吓倒，以更积极的工作态度正视新的挑战。支行将公存任务全面分解到网点，将财政、会计核算等大户全面落实到支行公存营销小组成员。在全行形成上下同心、齐抓共管新局面。2月份以来，支行主要领导多次与县财政局、民政局、会计局等单位沟通、协调，财会部经理贺金平、网点主任刘艳红、郭雅琴多次与县财政局、城建局等单位人员对接、跟进，为公存业务奠定了扎实的基础。
二、成立团队，综合营销
2014年，子长支行成立以白鹤、崔志军、苗建国、贺金平、韩鑫等同志为主要成员的大客户存款营销小组，并落实崔志军副行长、苗建国副行长、贺金平经理等专人对公存大户“紧盯、跟上”，并深入财政、会计核算等各个环节，全力协调、沟通。把能够想到的办法，能够调动的一切社会关系和人脉资源全部利用了起来。崔志军副行长和贺金平经理全程参与营销了5个财政预算类专户，附带开卡5500多张，且拓展了公务卡、网银等多项电子银行业务。
三、抓住账户，跟进措施
行长抓大户、部门抓中户、全员抓账户。短短的一个多月时间，该行成功营销了“子长县民政局专项资金代发专户”，总核算城市低保、农村低保、五保等社会保障专项资金，年代发资金量4000多万元；成功营销了“子长县民政局优扶专户”，新开卡500余张，年代发资金量1000多万元；成功营销了“子长县建设工程安全文明施工措施专户”，核算全县工程项目的保证金，预计存量资金500多万元；成功营销了“子长县林业局公益林补贴专户”，新开卡5000余张，年代发量1000多万元；成功营销了“子长县城建住房建设专户”。同时，为了拓展财政及预算单位业务，增加账户的资金核算项目，在支行主持工作副行长白鹤的大力支持下，崔志军副行长和贺金平经理针对县会计局账户等环节做工作，使该账户较年初增存3100多万元；还将“子长县财政局社保医疗保险专户”更名为“子长县财政局社保股专户”，将原在工行、信合核算的养老保险、农村合疗补贴、城乡低保补贴等全部财政资金全部归并我行，使账户资金较年初增1000多万元，预计后期资金留存在5000万以上。
