工行益阳桃江支行严管队伍与关爱员工并重提升队伍战斗力

    严管队伍，约法三章。桃江支行倡导在制度面前人人平等，要求员工做到的，领导自己首先做到。陆续制定了包括劳动纪律、优质服务、车辆管理、费用开支等内容的«桃江支行内部管理办法»，在组织全体员工征求意见建议后执行。明确行领导带班检查的每周负责制，在检查过程中认真细致，不放过任何安全隐患、不放过任何责任人。对检查中发现的问题，分门别类进行剖析，查找思想上、主观上的原因，做好思想工作，不以简单的经济处罚代替说服教育工作。对于屡查屡犯的责任人“开小灶”，进行个别谈话，除严厉批评以外，由责任人谈认识、订措施、提保证。在执行制上不当儿戏，警钟长鸣。并根据存在的问题的特点，建立健全长效的管理机制。

 

    关爱员工，松驰有度。桃江支行认为员工是发展的主力军，发展只能依靠员工。将关爱员工放在各项工作的首位，努力改善员工工作条件，创造员工建功立业的良好环境。一是关心员工思想行为动态，了解员工在想什么、在做什么、在求什么，因势力导，将员工主流引导到支行持续发展上来，无条件地解决员工工作上的正常的、合理的要求。对员工加班用餐，改变层层申报请示的繁琐程序，由支行办公室统一安排工作餐，让员工放心、舒心完成超额的任务。二是正确处理员工的功过是非。不因关爱员工为借口，放松管理，不以员工贡献大而降低管理标准，不以员工困难多而减少工作要求。做到功劳就是功劳、过错就是过错，功劳贡献给奖励、过错过失给处罚。坚持功过不相抵，防止居功自傲、影响全局工作的现象发生。三是注重企业文化建设，以各种形式与员工交流沟通，领导与员工打成一片摆困难、讲全局、谈信心；领导带领员工一起抓信息、争客户；领导陪同员工一起坚守岗位、加班加点，共同享受工作的乐趣。