建行邵阳市分行积极推进“双基”管理长效机制建设

    为全面提升“双基”管理水平，推动全行管理工作迈上新台阶，切实做到规范经营、规范管理、规范核算、规范操作，进一步夯实发展管理基础，邵阳市分行按照省行的统一部署，结合该行当前“双基”管理及案件防控工作的实际情况，出台了《2014年邵阳市分行“双基”管理长效机制推进实施方案》，着力从思想观念上做文章，强化在制度执行上下功夫，发力于整改落实上求实效，确保实现“三无”目标，为全行业务又好又快的发展保驾护航。

    一、抓思想强意识。该行严格遵循省行“一岗双责”、“守土有责”的要求，实行分层负责、分条线推进、逐级落实，分行领导各司其职、各负其责，各条线部门经理负责，基层一把手负责。定时间、定任务、定人员依次全面铺开，要求将“双基应知应会知识”贯彻各级、各类员工培训始终，加强合规文化建设，提高全行上下合规经营意识。

    二、抓落实促执行。该行要求领导会议讲话、部署工作、下基层调研、检查“常看看、常问问、常聊聊”等，要严格按照省行的“规定动作”，执行到位、落实到位，确保成效。同时，为鼓励广大中层干部对“双基”管理工作的敢抓、真抓、善抓，该行更是将“双基”管理工作纳入中层干部绩效考核体系，加大考核力度。对于“双基”管理走形式、走过场的实行评优评先等方面“一票否决制”。

    三、抓整改守底线。该行及时组织、督促各条线积极开展培训、检查和宣讲，确保各项规章制度在基层落地生根、开花结果。对于检查中发现的问题实行严格问责制，落实到具体人员，并适时开展“回头看”活动，确保整改落实及时。对于屡查屡犯的问题、突出的风险问题，严肃惩处违规失职行为，强化员工对规章制度的敬畏感，不碰高压线、不踩红线，守住“双基”管理的底线。