建行商洛分行个人贷款中心趁着旺季营销的春风，优化产品结构，强化个贷规模管控，集中力量把好钢用在刀刃上，拓宽金融产品营销渠道。加强贷后管理，及时催收拖欠贷款，把风险防范工作放在重要位置。
1、优化贷款规模结构，贷款实行差别化投放。分行个贷中心按照个贷规模调整贷款投放，把控个贷投放规模，区别对待个贷客户。对各个楼盘实行全面检测，逐个调查楼盘建设进度，后续资金到位情况及楼盘销售进度，对不同客户实行差别化管理，提高优质重点客户贷款投放速度，拓宽客户产品覆盖面。对楼盘后续监测达不到标准的开发商进行限制直至停止贷款投放。
2、加强贷款分类管理，支持优质客户贷款投放。分行个贷中心根据已经准入的楼盘，对个人住房贷款投放实行细分管理，突出优质客户地位，加快优质客户的贷款投放，提高个贷产品质量。优化产品结构，对符合标准的优质个贷项目，在新增贷款规模紧张的情况下，优先予以满足。加强个人贷款与对公结算联动服务，形成贷款、结算、账户管理等相关产品的综合金融服务，优化金融产品结构。
3、用足用活个贷规模，增强 个贷产品的价值创造力。加大与房地产开发法商联合，提高独家合作楼盘市场份额，增强个人住房贷款定价话语权；加强客户细分、市场细分，丰富差别化定价要素；保持对银行卡、信用卡、理财和电子银行等产品高覆盖，以个贷营销作为突破口，加强部门联动、业务联动，交叉营销各类产品，提供经济效益。
4、加强风险防范意识，有效化解金融风险，维护建行形象。强化从业人员教育管理，有效防控案件和重大违规事件发生。优选贷款产品结构，把好楼盘准入关，彻底铲除“假个贷”产生的土壤。分行个贷中心强化舆情监测和客户投诉管理，及时化解处理已产生或可能产生的各类纠纷与矛盾，最大限度避免客户投诉，维护好我行品牌形象。
