工行湖南岳阳汨罗支行不断增强全行员工的内控意识、案防意识，真正把内控案防工作做到点子上，抓在关键处。支行坚持突出四个强化，确保安全年实现安全运营目标。
强化目标考核，该行行长、挂点副行长及其他分管行领导对内控案防工作十分重视，2014年初成立领导小组，明确职责范围，做到每月有计划、有检查、有考核，有奖罚。该行通过汇报交流形式，适时召开支部会或支部扩大会，对支行各级负责人在内控案防工作中的履职情况及时掌握到位、整改到位、完善到位，同时还设立副行长履职考评评分表，每月进行一次评分，使其管辖部门和网点工作内控案防的好坏直接挂钩工作目标，与绩效同步考核。
强化员工思想行为动态管理，及时发现和纠正，适时查找原因、消除隐患，坚持落实整改措施，一查到底，处罚到位，做到凡有违规事项的只认事，不认人。
强化内控案防责任，2014年初该行对所有负责人和员工分别层层签订案防责任书，坚持两个方面抓落实；一是督促部门和网点负责人利用晨会、班后会和工作讲评会的形式组织员工学习新业务、新知识、新制度和上级行下发的案例通报，不断提高业务水平、办事能力和内控案防能力；二是要求分管副行长加强内控防管理，坚持把防隐患、堵漏洞作为自己的重要工作职责，一旦发生案防事故，内控案防计0分，并对主要责任人和该行负责人同步追究，为实现“安全无事故”目标奠定基础。
强化案防风险点防控。一是通过组织员工学习，人人知晓案防风险点主要内容，提高认识理解能力及自我保护意识；二是由纪检部门签头，有计划、有针对性地对各专业、网点等开展自查自纠，把工作做在点子上、关键处，不放过任何细节，真正做到警钟常鸣、案防常抓，奖优罚劣、不留后患，确保全年安全运营目标的实现。
