建行连云港赣榆支行以风险管控为重点,细化和量化对押运、保安、大堂副理、巡防等外包业务的管理,有效提升业务外包风险管理水平。一是建机制。针对涉及环节多、层面广的实际,深入调研,仔细摸排,进一步明确双方应该承担的责任、义务,对外包人员的基本素质提出准入要求,在日常工作中密切关注外包业务人员的思想动态和工作状态,及时掌握外包人员的流动情况,规范外包人员的职责,防止越位。二是严监控。全方位、分层次对押运、保安等服务的各个环节的日常管理和考核,为全行安全运转编织了一张严密、有效的“天网”。三是联防联治。加强与上级行、外包公司互动、携手,开展形式多样的宣传和教育,构建联防体系,防范可能利用自身工作便利,做出损害银行或客户利益的恶意违法行为。四是多管齐下。建立内部工作流程,各岗位环环相扣,严密手续,促进工作质量和效率提升。
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