为深化网点综合化建设成果,建行泰州分行梳理渠道分布状况,多举并行,优化渠道布局,应对互联网金融带来的新的挑战。一是通过在每个核心区域打造旗舰网点,形成对全行渠道转型的示范作用。二是加大保管箱业务、出入境中心、黄金旗舰店、自助银行的建设力度,提升网点功能和服务能力。三是优化自助渠道网络布局,积极开展销售型自助银行、新型自助银行等新业务的尝试。四是分析全行网点和自助设备的经营情况,对低产低效网点和自助银行逐步进行调整。五是加大电子银行、电话银行、直销团队建设,突出离柜交易考核重点,强化对简单业务的分流。六是加强全行自助设备专业化管理,优化清机加钞流程,提高运营效率。通过以上措施优化全行物理渠道的纵深布局。
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