建行湖南省分行营业部双管其下推进财会条线双基管理

    为推进2014年“双基”管理长效机制建设，建行湖南省分行营业部财会部认真落实“双基”管理各项工作要求，积极开展营运条线会计大检查和计财条线财务规范化管理行动，取得实效效。　　

    一、加大检查力度，强调会计检查的务实性　　

    一季度，我行认真组织开展一季度会计营运工作检查，将现场检查与非现场检查紧密结合，对于非现场检查发现确属问题的，对网点整改进行追踪检查；全面落实柜面操作风险防控“三无”目标，扎实推进标杆网点创建措施，认真执行会计督导工作规范；同时我部创新现金实物盘点考试方法，以实物现金代替练功券，以加快业务办理速度，提升网点服务水平。 　　

    二、强化制度管理，提质制度流程的规范性　　

    一季度，我行推进各项实施方案细则的制定与完善工作，及时梳理财会条线目前存在的各项制度建设，及时修订财务管理实施细则，重新出台集中采购实施管理细则，制定对账管理考核办法、委派营业主管考核办法、业务主管理考核办法等，防止出现制度缺失或更新不及时的现象，强化制度管理，为规范经营、规范管理、规范操作提供更有力的制度保障。　　

    三、加速规范进程，贯彻规范经营的服务理念　　

    针对省行对我行集中采购合同执行管理检查发现的问题，认真分析，专人负责，及时整改，进一步规范采购行为，防范操作风险，提高采购效益和质量；同时积极开展“消费者权益保护五个强化”活动，围绕“强化统筹管理、强化监督检查、强化宣传教育、强化投诉监督、强化对外沟通协调”，落实各项基本政策，并以此为契机，真正做到规范经营、规范管理、规范操作，提升管理水平、提升服务水平。