为切实提高会计营运管理水平，提高风控管理能力，贯彻省行《2014年“双基”管理长效机制建设推进方案》文件精神，建行长沙金星支行下发了《财务会计部2014年工作思路》，同时修改并细化了《2014年金星支行行会计营运考核办法》，通过采取多项措施，以全面夯实我行会计营运基础管理。
一是精心策划，明确全年工作目标。在2014年工作思路中明确：全面实现“三无”目标；在会计考核上要通过学习先进行经验，向先进行靠拢，在省行考核中进位争先；内外部检查、审计发现问题整改率100%；进一步强化会计基础等级管理，保持一级单位核算质量，同时力争新增一个一级机构。通过目标的确立，突出重点，层层推进，统一斗志。
二是强化检查，提高风险防控能力。在检查半径过大、网点较分散的客观条件下，克服人员紧张困难，保证每季度网点检查覆盖面100%。同时，强化网点自查工作，每月下发自查重点，督导次月进行现场核实，并将委派每月自查情况及报告质量与其绩效考核挂钩，提高营业网点内控管理水平，通过“交叉检查”方式在行内加强经验交流和经验推广。
三是细化考核，树立全行工作标杆。2014年，全面修订会计营运工作质量考核细则，委派营业主管工作质量考核细则，将会计营运考核指标整理为综合指标、前台指标、后台指标、机动指标，实行加分、罚分相结合的激励约束灵活机制，与省行考核指标全面对接，加大考核力度、频率，每月考核兑现到位。
四是加强监督，提高委派执行力。2014年一季度，该行加强委派工作管理，对于下发的“督办通知”，要求委派及时反馈并限期整改，已在一季度下发八期会计营运督导函，对不及时反馈的委派进行督办与通报，更好地发挥委派营业主管在提升会计管理水平和风险防控中的作用。
